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安徽省皖北煤电集团祁东矿将“打好安全质量标准化翻身仗,全面提升动态达标水平”作为下半年的工作重点,进一步解放思想,灌输安全质量标准化理念,以示范工程引领5大专业耕好自身“责任田”,严格验收、奖惩,掀起安全质量标准化建设竞赛热潮。
解放思想,贯“标”入心。祁东矿地质条件复杂,贯“标”影响因素较多,如何在原有的基础上再提高,部分干部心存为难情绪。该矿领导高度重视,成立领导小组,制定达标规划,强化标准宣教,开展“打好安全质量标准化翻身仗,全面提升动态达标水平”大讨论,进一步解放思想,摆清生产与贯“标”的关系,认知贯“标”的重要性。“有条件要上,没有条件创造条件也要上”。就能不能按期实现贯“标”,采煤四区党支部书记朱怀安坚定地告诉笔者。同时,该矿加强对标准的学习灌输,集中组织采、掘、机、运、通各专业管理人员学习安全质量标准化标准和“示范工程”创建标准。利用班前会,开展“讲安全、讲质量、讲任务”的“三讲”活动,着重强化员工的安全质量标准化意识,使作业标准熟记于心。
示范引领,分“田”到户。该矿以示范工程为引领,分别打造6136机巷、7121工作面、东胶第三部皮带机巷、74变电所多处“示范工程”,以典型示范引路,召开了6136风巷及切眼掘进系统及机电专业现场会,将靓点向全矿辐射。把全矿划分成采煤、掘进、机电、运输5大专业达标小组,分片包干,责任到人。各专业分别上报“示范工程”,各显神通,创新达标途径,严格按照“示范工程”创建标准打造示范工程。如机电系统在定置管理中采用“四有”原则,即有图必有物、有物必分区、有区必挂牌、有牌必分类。采煤系统针对八大项制定了承包管理流程图,做到事事有人管、事事有标准、事事有落实、事事有兑现。掘进系统坚持执行工程质量留名制,对当班施工锚索、锚杆等建立档案,实行工程质量终身负责制,强化上下班工程质量验收,当班队长向下班队长现场交接并签字确认。
奖惩激励,竞“标”开赛。该矿严格验收、奖惩机制。成立验收领导小组,以班自查、区周检、矿限期验收的模式,抓好达标规划的落实、兑现。对召开“示范工程”现场会的单位,给予三周的免费午餐。矿上对各系统“示范工程”严格验收,以高标准迎接集团公司9月底的验收。针对奖惩,各单位迎难而上,纷纷申报“示范工程”现场会,利用班前会、班评估、安全隐患排查、管理人员走动式管理等形式,认真查摆本单位安全质量标准化工作中的不足之处,取长补短,形成你追我赶的达标热潮,促进该矿安全质量标准化工作再上一个新台阶。
(梁勇)
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