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近年来,随着国有企业改制上市步伐进程加快,包括中国铁建这样的大型国有建筑企业在内,很多企业成功上市成为股份公司。企业上市后,又多了一份责任——在确保建设优质工程,确保上交国家的税费外,还要最大限度地回报投资人。
确保上交国家税费,回报投资人,需要的是真金白银。只有做到了建满意工程与前二者的有机统一,“国家队”才真正让人放心。
面对来访的客人,投资方满意地说,这个项目部本着对用户负责、对国家负责、对投资人(包括购买股票的股民)负责,对企业负责,认真审核设计和现场每一个细节,把优化设计做到了最优,最大限度地降低施工管理成本。这样的“国家队”,不断让我们投资方放心,也让股民放心!
做让人放心的“国家队”,是包括中国铁建在内的所有国有大型骨干企业的追求。如何做才能让人放心?
首先,心中要有国家和投资人。事事站在国家利益和投资人利益的角度,承担起国家赋予的责任,有效降低成本,最大限度回馈投资人,想为国家和投资人所想,急国家和投资人所急。
其次,要充分发挥管理和技术优势,向管理和技术要效益。当今社会,没有绝对垄断利润的行业企业,也没有绝对亏损的行业企业,微利则是每个行业企业需要真正面对的。面对微利时代,如何获取更为理想的效益?捷径只有一个,这就是通过管理和技术创新的双轮驱动,更多地降低成本,更好地获取利润。
再次,不要忽视每一个细小的力量,不放过一个细小环节。包括建筑产品在内,任何产品都是由若干个上下生产链集成成功的。各生产链条可降成本或挖潜利润空间大小不一样,但是,任何企业上交国家税费和回报投资人的真金白银,都是一分一厘地集聚起来的。没有微不足道的一分钱利润的积累,真情和更大数目地回报国家和投资人也就是一句空话。
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