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今年是兖矿实施走出去发展,进入贵州开发创业的第10个年头,也是贵州能化实施与境外投资者战略合作的起步之年。
10年来,国家号召“西部大开发”和贵州省“西电东送”,4500名兖矿人大踏步走出去,按照“以煤为主,煤电联营,综合开发”战略,先后取得了青龙、发耳、小屯、五轮山、龙凤、对江、磨盘山、杨家湾等8块井田探(采)矿权,拥有煤炭资源量约40.3亿吨。
不仅如此,青龙、发耳、小屯、五轮山四对大型现代化矿井以控股方式收入囊中,参股建设黔西、大方、发耳三个大型火力发电厂和中岭、响水两个大型现代化煤矿更是如虎添翼。
2007年——2011年,贵州能化连续4年实现盈利,累计实现利润22614万元,让视为“敌人”的当地人开始刮目相看。
“坚定实施贵州煤电综合开发战略,利用贵州能化公司平台,引进战略投资”的总体设想下,该公司党政深切认识到,只有推进战略发展、致力绿色崛起,才能有效发挥和放大兖矿特色和优势,才能更好地肩负起贵能驻黔发展的政治责任,真正实现科学发展。
思路一变天地宽。有了“探索具有新贵能鲜明特色的资本与资源“双资”一体化互动式运营的发展模式”这个战略做指导,干部职工一下子找到了工作的方向。
面对各种挑战和机遇,贵州能化公司两级班子不分心、不走神、不松劲,把干劲用在解决问题、推进工作上。牢牢把握“安全发展、加快发展、转型发展、跨越发展”这条主线,按照价值链管理的原则,紧紧围绕区域和公司发展规划,积极实施产业重组、资产重组和管理重组,加快实现新贵能跨越发展从投资拉动向创新驱动、资源依赖向科技依托的历史性转变。
今年7月,兖矿集团引资人民币20.26亿元建造的矿港联合企业新贵能公司以资产存量增值118%的规模与国际市场接轨,合资平台总资产超过47亿元,凸显强强联合特点。
站在新的起点上,贵州能化公司适时组织干部职工开展“中外合资公司组建运行,我们怎么办”的大讨论活动,创新发展理念被进一步强化。
面对贵州煤炭资源开采条件与山东兖矿本部的巨大差异,该公司“坚持高起点、高标准、严要求,一切体现兖矿安全文化特色、追求行业一流业绩、树立区域标杆形象”的要求,正确处理安全与建设、安全与生产、安全与投入的关系,突出瓦斯综合防治,深化“双基”建设和质量标准化建设,推进装备升级、技术创新和管理创新,提升员工队伍素质。
安全管理做引擎,贵州能化公司连续三年实现安全生产,正在向第四个安全年目标迈进。
如何实现新贵能的跨越式发展,公司总经理梁荣训早已了然于胸。“十二五期间,坚持“以煤为基础、以煤兴产、以煤兴业”,努力探索形成具有新贵能鲜明特色的资本与资源“双资”一体化互动式运营的发展模式,计划累计投资约140亿元,积极构建纵向与横向产业链一体化的“五大产业板块”。
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