※ (售后服务认证和品牌认证)中国诚信交易网 » 售后服务认证 » 价格诚信 |
|
企业发展的要素是人,而管理就是要把人用好。所以,管理者就相当于一个同心圆的圆心,而团队所有的人组成一个具有向心力的同心圆。
一个优秀的管理者需要具备哪些品质呢?首先具有一定的专业能力、真诚公正的品质、面对下属的谦卑的姿态,最重要的还是要有担当。
作为员工表率的管理者,必须学会勇于承担责任,将荣誉授予下属,责任自己承担,如此才能激发整个团队的创造力。
管理者有担当的一个重要表现是积极地培养下属,有同事这样说:“管理者要帮下属做对,而不是证明他做错。”我觉得非常在理,师者,传道授业解惑也。从某种意义上说,管理者就是一个团队的老师,一位管理者的价值不在于他的权势、地位、财富有多高,而在于他培养了多少人才,帮助多少人实现了梦想。当然,实际操作中这多少会存在一些困难。一个班级总是有各式各样的学生,如何找到员工内心的动力火车,是对一个管理者最大的考验。
当团队有了统一的目标和理想,接下来,就要看团队成员了。俗话说,没有完美的个人,只有完美的团队。即使是管理界最受推崇的以唐僧为首的取经团队,如果拆开来看,每个成员也都是问题重重的。唐僧软弱、孙悟空好闯祸、猪八戒贪美色、沙僧斗志低,但组合在一起,相互制约、取长补短,就成了一个明星团队。我认为,一个成熟的组织就像是一个同心圆,管理者就隐含在这个圆形中,成为圆点,牵引带动组织的发展。而团队的每个成员,不管处在同心圆的哪个位置,不管棱角多锋利,连在一起,就是一个完美的圆形。
上一主题:百余家上市公司蜂拥融资租赁 约七成企业是空壳 |
下一主题:仿制硬币带来的生意 |
联合主办:
|
全国商品售后服务评价委员会 | 通讯地址: | 北京市复兴门内大街45号(100801) |
全国零售商供应商公平交易评价活动组织委员会 | 联系电话: | 010-66094340 | |
全国商品顾客满意度测评活动办公室 | 66094341 | ||
中国策划评价活动组织委员会 | 传真地址: | 010-66094300 | |
五洲创意机构 | 法律顾问: | 罗爱民律师 |