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山东能源枣矿集团付煤公司强化思想宣传、深化制度激励、精细材料管理三步走,盘活存量、降低消耗,努力实现经济效益最大化。
强化思想宣传。该公司利用广播、电视、黑板报、宣传栏、学习会等多种形式,引导职工充分认清当前煤炭形势,广泛动员干部职工立足岗位,牢固树立节约意识,强化成本观念。
深化制度激励。该公司紧密结合生产实际,制定严格的奖惩措施,建立材料回收复用明细台账。在材料的使用上,做到事前预算、算中控制、事后结算,发料、用料全过程由专人管理。
精细材料管理。该公司着重加强井上材料管理和生产现场管理,强化材料跟踪。对于已经下井的各类材料建立详细的流程“档案”,按照工作面推进进程对可回收物料统一管理。
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