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“今年上半年,化工工程公司、化机分公司和运输分公司分别实现利润15万元、364.20万元和231.88万元,除化工工程公司因工程结算滞后等原因造成低于目标任务外,化机分公司和运输分公司分别超利润目标364.20万元和141.88万元,实现较好经济效益”。这是7月30日,记者从昊华西南公司模拟法人运行工作会上获得的数据。
对下属化工工程公司、化机分公司和运输分公司等经营型服务单位实行模拟法人实体运行,是昊华西南公司深化经营机制改革的重要举措。经营型服务单位在企业中处于辅助地位,以往,除了企业设备大修等集中使用设备制作、安装和运输任务外,其余时期多处于“休闲”状态,但由于企业运行的特殊性,又不能将此类维护企业生产运行的服务单位“一剥了之”,这种状态使这些子公司长期“吃不饱,更吃不好”。为彻底扭转这种资产低效率运行的被动局面,昊华西南公司决定给予一定的政策保障,让这些单位模拟法人运行,对内提供优质服务,保障企业生产运行;对外拓展业务,培养资产升值能力。
自去年对化工工程公司、化机分公司试点取得成效后,今年又将运输分公司纳入模拟法人实体运行。今年以来,昊华西南公司相继建立了内部模拟法人运行财务核算体系、财务会计报表编制暂行办法等规范性管理制度。三家运行单位建立并完善了内部管理体系,严密组织生产经营,在坚持立足内部市场,积极提供优质服务的基础上,努力开拓外部市场,逐步适应了模拟法人实体运行,取得了较好业绩。
为此,昊华西南公司董事长、总经理彭布尔指出,模拟法人实体运行是一种运行机制,同时也是一种考核机制,更是一种经营理念,是有利于公司整体经济利益的。他强调,模拟法人实体运行还处于磨合阶段,对于出现的各种问题和矛盾,公司各职能部门以及三家运行单位要站在维护公司整体利益的高度,加强联系,逐步形成解决和协调机制。要继续深化模拟法人实体运行机制,使之真正成为公司内部运行制度
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